原标题：你了解下属员工有多少？

经常听老板、高管抱怨说，现在的员工越来越难管。那是因为，很多管理者并不了解员工的需求。

员工要的不是管控，而是激励。

员工不喜欢被批评，想要的是认可。

员工不愿意在压迫的环境下工作，想要快乐地工作。

我们做了一个调查、统计和分析，看看你是否真的了解自己的下属？

1、39% 的员工声称他们在工作中感受不到认可。

2、如果员工感受不到管理者的重视，他们丧失工作积极性的概率会增加一倍。

3、如果经理能够聚焦于员工的长处，员工的敬业度会提升 30 倍。

4、四成员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会丧失积极性。

5、若员工一周至少收到过一次反馈，高敬业度的员工将达到 43%，而通常高敬业度的员工仅 6%。

6、98% 员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会产生消极感受或挫败感。

7、69% 的员工表示，如果自己的努力能得到认可，工作上会更认真更投入。

8、78% 的员工表示，受到认可可以激励自己在工作中会表现地更好。

总结起来，就是三点：

一、及时反馈

无论员工的表现如何，每周至少有一次反馈。有做绩效考核的，每月做一次绩效辅导和反馈。反馈是最好的沟通，也是一面镜子，让员工了解自己的状态，也让员工明白上司的具体看法和要求。反馈是一种良好的管理习惯，不是等到员工有问题了、犯错了，得到的只是上司的批评。小王科技馆

二、经常认可

俗话说，士为知己者死，拳头不打笑脸人。认可是最廉价的激励，也是最能打通人性的方式。无论是点头致意、掌声鼓励，还是公开表扬或写表扬信，认可是无处不在的。如果要把认可做成一种文化，可以参考员工积分管理模式。

三、丰富激励

激励的本质就是为员工赋能、充血，调动员工内在的意愿、活力和潜质。激励大致可以分为三大类：一是利益驱动，二是文化驱动，三是愿景驱动。其中，文化驱动的激励更为丰富，包括精神、荣誉、物质、福利等。

推荐员工积分管理模式：

就是对员工的表现、价值、贡献用奖扣分进行量化管理，并通过即时激励、过程驱动、客观评价，全面调动员工的主动性、行动力、创造力，建立积极投入、快乐工作、超越目标的绩效文化。

积分管理强调两个重点：

1、给员工创造快乐工作的环境。因为快乐工作，绩效可以提升142%。

2、推行绩效文化，提升人效。量化员工每天的工作结果、量化员工的表现与价值，赋予员工更多的认可和激励。

亚里士多德曾经说过，生命的本质在于追求快乐！

希望我们都能快乐地创造高绩效，快乐地实现人生的愿景和梦想！小王科技馆返回搜狐，查看更多

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