原标题：企业为什么留不住人才？想要留住人才企业该怎么做？

很多企业在用人上面临着两大难题：一方面是人才难求，另一方面是人才留不住。管理者都说员工难管，队伍不好带，特别是年轻一代的员工一言不合就跳槽，说走就走，员工缺乏忠诚度等类似的吐槽层出不穷。

但事实又是怎么样的呢？那些准备辞职的人基本上很少是头脑一热而做出的决定，他们都会经过迷茫、纠结、失望，直到最后找不到出路，认为自己已经没有必要再坚持下去，才会做出这样的选择。站在员工的角度，没有人喜欢跳槽，毕竟跳槽面临的风险也是很大的。

企业人才流失率高，往往是用错了方法。没有想跳槽的员工，只有留不住人才的公司。作为企业的管理者，想要提高员工对企业的忠诚度，留住优秀人才，就要学学这些留人人才的秘诀。

一、让员工有保障

员工工作，首先一点是追求物质上的保障，面临现实生活中的压力，员工也要赚钱养家，工资、福利、保障都是必不可少的的重要因素，这也是员工最基础的物质需要。具体表现为员工付出劳动、做出贡献后对合理报酬取得的期盼。

二、准备好平台

发展前景也是影响员工去留的一个重要方面，企业没有准备好发展平台，后进员工在企业得不到成长，优秀员工有心做事却无处施展。优秀的管理者慧眼如炬，能够发现员工的优势，并培养员工成为某一领域的人才，充分发挥员工各方面的才能，企业提供施展才能的空间，能够很大程度上增强员工对企业的认同感。义乌市

三，营造良好氛围

在紧迫的工作氛围下，员工极易出现疲倦的工作情绪，而轻松快乐的氛围可以让员工积极的对待工作。当管理者认为无论是薪酬福利还是成长空间都已经很不错了，员工的离职率还是很高，那就应该考虑一下员工的工作氛围了。返回搜狐，查看更多

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